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Presentazione

Negli ultimi anni sempre più spesso le Direzioni delle banche decidono di saperne di più sul punto di vista dei propri clienti riguardo agli aspetti legati ai loro servizi e alle loro competenze.

Soprattutto viene messo l’accento sugli aspetti legati al tipo di servizio che viene offerto al cliente e alla accessibilità o alla chiarezza dei canali di accesso più innovativi (home banking, sito web, servizi della banca al telefono e servizi della banca via internet).

In particolare le banche si chiedono sempre più spesso, a proposito dei propri clienti:

  • sono soddisfatti della consulenza che offriamo?

  • i nostri orari incontrano le loro esigenze?

  • le procedure dell’agenzia “X” sono allineate allo standard aziendale?

  • quali sono gli elementi che possono fidelizzarli?

  • tassi, costi fissi e variabili;

  • trasparenza dell’offerta e delle condizioni;

  • il tipo di servizio ricevuto (immediatezza, cordialità, affidabilità, accessibilità)

  • l’immagine della banca

  • i servizi via telefono e via web sono efficaci, sono d’appeal per i clienti?

                                                         
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                            Cosa rileviamo

Nei progetti Mystery Banking gli item che più spesso rileviamo sono: 

  • conoscenza dei prodotti servizi

  • conoscenza e utilizzo di un approccio commerciale adeguato

  • capacità di ascolto

  • cortesia

  • capacità di usare un linguaggio psicologicamente corretto

  • capacità di problem solving

  • utilizzo di procedure allineate alle procedure aziendali 

  • discrezione e rispetto della privacy garantiti dalla struttura e dagli addetti

  • identificazione con la Corporate Identity

  • accessibilità ai servizi telefonici e informatici della banca, 

  • chiarezza delle informazioni ottenute da questi canali

  • chiarezza e completezza delle informazioni da IVR 

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                          I punti di forza

I punti di forza del Mystery Shopping Ottantaventi sono:

  • 20 anni di esperienza nella definizione e realizzazione di progetti di Mystery Banking;;

  • competenze specifiche, acquisite e sviluppate grazie alla collaborazione con istituti bancari;

  • elevata capacità di personalizzare i progetti in relazione alle esigenze del cliente;

  • Mystery Client selezionati e formati sulle metodologie Ottantaventi per le banche, suddivisi per area geografica e per tipo di rilevazione (competenze degli addetti; adeguatezza e affidabilità dei canali web e telefonici);

  • 30 anni di esperienza nella formazione e nella consulenza per lo sviluppo di progetti formativi successivi all’azione di mystery.

                                                          
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                     I vantaggi per il cliente  

Grazie al Mystery Shopping Ottantaventi, il cliente usufruisce di dati, strumenti e metodologie per:

  • valutare il livello qualitativo del proprio servizio;

  • individuare punti di forza e di debolezza 
    dell’ organizzazione;

  • cogliere elementi utili e importanti per la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti;

  • individuare le opportunità di incremento del business;

  • individuare eventuali esigenze formative;

  • favorire crescita e sviluppo aziendali.

                                                         
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Le fasi di svolgimento

Grazie al Mystery Banking Ottantaventi, il cliente usufruisce di dati, strumenti e metodologie per:

Fase 1: 

Progettazione

  • individuazione degli obiettivi di rilevazione;

  • definizione della strategia di visita e delle situazioni di acquisto;

  • definizione del questionario;

  • identificazione del profilo dei Mystery Client.

Fase 2:

Organizzazione

  • scelta e formazione dei Mystery Client;

  • organizzazione delle visite.


Fase 3:

Realizzazione

  • realizzazione delle visite nel periodo di tempo definito.

Fase 4:

Elaborazione

  • elaborazione e consegna dei dati nelle modalità 
    e nel formato che vengono definiti insieme all’azienda cliente.

Fase 5:

Individuazione delle azioni correttive

  • progettazione, definizione e realizzazione di percorsi formativi per intervenire sulle criticità rilevate.


                                                       
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