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Time Management 80/20
Multitasking un mito da sfatare!

Vittorio Galgano
Per un mondo migliore il manager deve saper gestire la risorsa giornaliera più democratica del pianeta. 
Questa risorsa è il tempo!



Vittorio Galgano
, presidente di Ottantaventi Formazione. 
Ideatore  del Metodo Time Management Ottantaventi.






Multitasking è un termine che  nell'informatica indica la capacità  di un sistema di eseguire più programmi contemporaneamente.

Oggi, nel linguaggio comune, è associato all'abilità della mente umana di pensare ed eseguire più cose allo stesso tempo.

Questo è impossibile!  Il nostro  cervello non può svolgere più compiti in simultanea

La nostra mente è incapace di concentrarsi, nello stesso istante, su due operazioni, su due idee, su due decisioni diverse.

Lo sapevano bene anche gli antichi Greci: lo dimostra questa  favola di Esopo.

Un  corvo  è appollaiato su un albero con un buon pezzo di cibo nel becco. La volpe lo vede e lo loda per la sua bellezza e conclude dicendo che se avesse avuto anche la voce, sarebbe stato il re degli uccelli. Il corvo, per dimostrare di averla, si mette a gracchiare con tutte le sue forze lasciando cadere il pezzo di cibo. Infatti il poverino  non poteva  contemporaneamente far sentire la voce e trattenere il cibo. La volpe si precipita ad afferrarlo e con ironia gli dice: Se tu avessi anche il cervello, non ti mancherebbe  nulla per essere il re degli uccelli!

L'uomo può pensare, anche molto velocemente, ma sempre e soltanto un'idea per volta. Può essere attratto da più stimoli, ma sempre uno per volta. Può essere in preda a più sentimenti, ma sempre uno per volta.

Il multitasking, dal punto di vista delle possibilità umane, è un tentativo di comportamento (destinato a fallire) che favorisce l'incapacità di concentrarsi e determina errori, perdite di tempo ed esaurimenti nervosi.

Studi e ricerche affermano che  quando una persona, impegnata in un compito, lo deve abbandonare momentaneamente per rispondere al telefono o per altri motivi, conclude il suo operato con un incremento di tempo e di errori del 50%.

Guai al manager che, saltellando da un compito all'altro o affrontando contemporaneamente più situazioni, mira a farsi ritenere il re dei manager

Per la vanità di dimostrare le sue capacità di multitasker è condannato a fallire.  

Farà la fine del corvo!


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