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Sei errori nelle telefonate Teleselling 


  Adriana Galgano è senior partner 
  Ottantaventi
, relatrice in Italia e
  all'estero per aziende di importanza
  nazionale ed internazionale
.

  Autrice del libro 
  “Vendere e Comprare con Internet”  
 
pubblicato da Sperling & Kupfer




I progetti di formazione relativi al teleselling che sviluppiamo per i nostri clienti sono quasi sempre preceduti dall’affiancamento.
L’affiancamento ci consente di prendere visione dei fabbisogni formativi e di strutturare il Corso in relazione alle esigenze rilevate. In seguito ai numerosissimi affiancamenti effettuati abbiamo stilato un elenco degli errori più frequenti commessi dagli operatori durante la chiamata.

Eccone un breve estratto:

  1. Insufficiente qualificazione del contatto
    Le informazioni relative al contatto ricevute durante la telefonata e successivamente documentate non sono complete. 
    In particolare, viene spesso omesso di verificare se il contatto ha potere decisionale.

  2. Mancata gestione del filtro. Alla fatidica domanda del centralino, della segretaria o di un famigliare: "Per che cosa lo cerca?" sentiamo ancora tante risposte di questo genere: "Lo chiamavo per un’offerta commerciale.", "Era per presentargli un nostro nuovo prodotto" che sono perfette per far attribuire una priorità bassissima alla nostra telefonata.

  3. Impreparazione sul prodotto/servizio oggetto della proposta. I clienti interessati fanno domande 
    di approfondimento ed è importantissimo saper dare 
    risposte in modo sicuro e preciso. Rispondere: 
    "Questo non lo so” oppure dare una risposta inesatta 
    per voler rispondere a tutti i costi significa 
    indebolire la motivazione del cliente all’acquisto.

  4. Andare a memoria e dimenticare aspetti dell’offerta importanti. Lo script, quando c’è, è un memo importantissimo degli aspetti da trattare durante la conversazione con il cliente. Dopo il suo utilizzo all’inizio, abbiamo invece rilevato una tendenza generale a trascurarlo.

  5. Mancata gestione dell’obiezione. Gestire 
    l’obiezione del cliente ci consente di far avanzare 
    la proposta. Rinunciarvi significa rinunciare alla 
    possibilità di fare la vendita.

  6. Non chiudere quando il cliente lancia segnali di acquisto. Ecco un piccolo esempio. Il cliente dichiara di non essere interessato alla proposta. 
    L’operatore gli chiede come mai e il cliente manifesta un’obiezione. Il venditore la supera brillantemente; il cliente ne manifesta un’altra, che viene superata altrettanto brillantemente. Il cliente tace, la gestione delle obiezioni da parte dell’operatore ha avuto un effetto positivo. Aspetta la proposta che non arriva. Alla fine il cliente dice: "Allora che si fa?" (!!)

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